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    從“高端制造”到規?;?,用友U9 cloud如何走向普及?

      日期:2022-07-16  瀏覽次數:87

    當前,新一代數字技術正加速全球制造業數智化轉型的步伐,特別是工業互聯網的蓬勃興起,將推動實體經濟向數據驅動型創新體系和發展模式轉變。


    面對新工業革命醞釀的變革,成長型制造企業雖表現出空前的熱情,但創新薄弱、老舊技術依存、結構調整滯后等問題也漸次暴露。


    為此,今年政府再次強化制造強國政策,將“專精特新”擺在最高級別的政府會議中,不但加大了對“小巨人”的培育力度,積極疏通產業鏈上的“斷點、堵點”,而且與過往強調設備改造、技術更新不同,此次將中小企業實施數字化、網絡化、智能化轉型落實到“小巨人”的培育體系中,致力于催生出一批解決“卡脖子”難題的行業隱形冠軍。


    由此可見,普及成長型制造企業數智化轉型迫在眉睫!


    從瞄準“塔尖”向中端下沉


    如果說政策牽引是成長型制造企業普及數智化的外部動因,那么企業的管理問題、發展問題則成為它們加大數智化轉型的內生動能。


    近日,剛剛成立的北交所為一些具備核心技術的成長型制造企業注入了一針發展的強心劑,一些新型的領域如新能源、碳中和、光伏、風能、鋰電池等產業都在資本力量的助推下快速擴張。


    隨著制造業產能的進一步擴大,不少成長型企業采買了最先進的生產設備和生產線。但是企業的老板卻發現:即使耗費了大量的財力、物力,產品的成本還是居高不下,廢品率還是沒能降低,交貨周期還是控制不了,生產計劃還是不夠準確。




    同時,隨著分支機構的增多,企業在產銷分離的過程中,如何實現銷售、采購、生產等各組織之間的協同,如何打通各地多工廠之間的生產,如何解決設計制造一體化,如何滿足資本市場對于成本管控和成本還原的合規性要求……這些成為企業不可忽視的現實問題。


    用友中端與公有云BG總裁徐洋認為,不少成長型企業自身的管理能力、設計能力、成本管控能力、多組織協同能力已經嚴重跟不上智能化生產的發展。這就好比將飛機的引擎安裝到汽車上,看起來動力強勁,但實則發揮不了任何作用。


    他說:“如果上一代ERP產品解決了企業業財一體化、財務供應鏈等初級管理問題,那么當下的成長型制造企業不僅需要升級現有ERP系統,同時要實現從信息化到數智化的變革?!?br />


    為了普及成長型制造企業數智化轉型,幫助他們積極連接產業互聯網,鋪設商業創新的快速路,今年,用友基于服務高端制造、頭部客戶的最佳實踐,結合U9 ERP多年來打造的先進業務模型和數據模型,推出了更加符合成長型制造企業數智創新的U9 cloud,讓他們有機會鏈接到當下最先進的管理模式和業務模式,推動他們與產業鏈上下游企業協同發展。


    同時,這樣的下沉舉措,也讓U9 cloud在中端市場的徹底爆發埋下了伏筆。


    普及的路上,多效并舉


    服務了近萬家的高端制造企業,U9 cloud在各個細分領域的業務模式和管理模式積累已十分深厚,在計劃管理、生產管理、工序流程管控,以及與MES、PLM的無縫集成,與產品全生命周期管理的對接等優勢越發明顯,而在產品成熟度上也具備了國內一流的水平。


    借助U9 cloud,企業不再需要大量的個性化開發,完全通過選配參數就可以構建應用。在購買方面,U9 cloud支持企業私有云或公有云訂閱,采用按年付費的方式。這些不但極大地降低了企業購買服務的門檻,而且對于普及成長型制造企業數智化轉型也有巨大的推動意義。




    而為了加速普及的進程,U9 cloud不斷完善自身的能力,在實施、交付、產品、生態等方面均下了不小的功夫。


    首先,U9 cloud產品團隊精挑細選出各細分行業的最佳實踐,以模板化的方式將它植入到產品中,以此加深底層平臺建設,降低后期實施難度。


    其次,為了緩解端到端的交付難題, U9 cloud采用了業界最完整且有成功實踐的敏捷實施方法論。


    用友U9 cloud首席實施專家和實施總監楊運良說,U9 cloud敏捷實施方法論在多年應用實踐的基礎上,引入了敏捷的理念,進行了運化,使得項目的實施如虎添翼,正如誕生在21世紀之初的敏捷開發那樣,掀起了U9 cloud敏捷實施、快速交付的浪潮,開啟了U9 cloud敏捷云端實施新時代。


    在敏捷實施方面,U9 cloud以客戶滿意度和價值交付為核心,以標準為基礎,以差異分析為重點,采用快速迭代、靈活調整、云端實施的方式,通過整合實施工作、縮短實施路徑、復用最佳實踐、客戶深度參與、線上線下結合,以達到項目快速交付、快速見效的目的,讓客戶的投資快速得到回報。




    此外,通過大量的線上線下培訓,用友加大了U9 cloud顧問培訓力度,再結合認證考試,以此提高顧問的交付水平。同時,他們在全國開展了不同層次的顧問班,以外部的優秀資源補充內部的交付短板。


    第三,U9 cloud加大與各細分行業的MES廠商、PLM廠商的合作,以更加開放的心態與伙伴的產品進行深度集成,在打造細分行業端到端的解決方案的同時,觸達更廣泛的客戶,提供他們更加完整的一體化服務。


    同時,鑒于成長型企業在數智化人才上的極度匱乏,除發展ISV外,在產品交付方面用友將大力推進伙伴交付體系的建設,重點發展SSP,以此承接U9 cloud專業化的交付任務。


    第四,用友將大規模宣傳U9 cloud的最佳實踐和客戶樣板,以榜樣的力量帶動成長型企業樹立數智化轉型價值觀,幫助企業規劃實施路徑,以手把手的方式教會企業如何構建數智化的管理平臺。


    第五,用友將加大與各地政府、券商、金融機構的合作,挖掘和培育更多的“專精特新”上市公司,以此帶動行業內更多的企業行動起來。


    正是通過多效并舉,不但讓U9 cloud有能力承擔起普及成長型制造企業數智化轉型的重擔,也讓他們自身的發展駛入快車道。從五月份發布至今,U9 cloud的合同額已比去年同期翻了兩倍,各方面能力也在不斷提升。


    這些也側面印證:U9 cloud已經走在了全面普及化的路上。


    產業戰略意義深遠


    隨著成長型制造企業數智化轉型需求的激增,制造云服務產業也迎來重大變革。


    作為制造產業數智化的先行者、實踐者,U9 cloud不僅引領行業前沿趨勢發展,更以自身開拓創新為動力,依托用友BIP強大的生態體系,帶動起各細分行業專業廠商一起參與到制造強國、企業高質量發展的浪潮中來。


    從整個產業發展來看,U9 cloud將原有ERP從淺層次應用推高到更深層次的應用,把簡單的產品出庫、入庫、采購、銷售、財物等管理升級為設計層、設備層的連接一體化,進而將企業內外數據打通,讓計劃管理、采購管理更加準確,讓產業鏈上下游交易更加實時,運營更加高效,數據更為暢通,以此打造社會化商業網絡。


    可以說,此時的U9 cloud不僅是用友的應需之舉,也是普及成長型制造企業數智化轉型的應時之舉,更是制造業云服務產業的創新之舉。它勢必會帶領整個產業率先從“高精尖”走向普惠,從世界級走向規?;?。


    這不僅迎合了各方的需求,在制造業全面普及數智化的進程中也具有深遠的戰略意義。


    加速普及成長型制造企業數智化轉型,撬動云服務產業重大變革,數字賦能制造業高質量發展,U9 cloud箭在弦上,一觸即發!


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